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打造卓越执行力

来源:待君网 时间:2015-08-21 作者:待君网 浏览量:

打造卓越执行力

【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】

课程背景:

企业的愿景.使命.战略.目标.制度.流程,管理者个人的计划.方案.安排.任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。

客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念:只有结果才能进行价值交换,员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以,员工和管理者不要强调自己有多苦,而应该时刻问自己为企业创造了什么价值,是不是做出了结果。而在整个企业,所有的人都应该每天想结果,做结果,交结果,要结果,谈结果,看结果,靠结果,形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。

课程特色:

实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究.咨询.培训经验。

实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。

实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。

实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
课程时间:1-2天,6小时/

课程大纲:

第一讲:执行才能创造结果

1.破冰互动

2.结果是由执行带来的,而非其他

3.什么是执行?

4.什么是执行力?

5.执行力是一种能力吗?

6.能力是基础,努力是关键

7.知识就是力量,执行更有力量

8.人的最高品质是知行合一

9.知识经验只是为做出结果打基础

10.客户只为结果买单

11.没有结果,企业再大都会死亡

12.员工所要的一切都要用结果交换

13.永远记住,结果才是最最重要的

14.想结果,做结果,交结果,靠结果

第二讲:执行不力原因分析

1.从李老师私访的一个企业案例说起

2.管理者执行不力的十大表现

3.讨论互动:执行不力原因分析

4.今天学习培训的目的是什么?

5.从今天开始改变

第三讲:卓越执行的“5-3-1

1.卓越执行的五个步骤

2.卓越执行的三个关键词

3.卓越执行的一大核心问题

第四讲:管理者在执行中的关键作用

1.毛泽东说:正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。

2.同样道理,企业的战略能否落地,关键就看管理者的执行力

3.管理者必须发挥好的五大作用

4.管理者应该经常问自己几个问题

5.管理者应该走出的思维和观念误区

6.管理者是团队工作结果的关键

第五讲:如何打造组织和团队执行力

1.知人善任,为组织和团队选好人

2.制定规则,在组织中打造好报机制

3.设计流程,规范操作并提高效率

4.培训训练,提升执行技能和意愿

5.正向激励,激发员工热情和潜能

6.科学考核,营造执行环境和氛围

第六讲:内容总揽与行动指南

1.课程即将结束,培训并未完成

2.认知型培训的特点

3.情感型培训的特点

4.只学不做等于未学

  只知不行等于无知

5.培训结束后,学员怎么办

6.严格自律的重要性和必要性





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