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赋能的教练领导力

来源:待君网 时间:2015-08-21 作者:待君网 浏览量:

赋能的教练领导力

——200%提升绩效的世界级教练课程

 

课程特色:

破解人性密码 权魅领袖之道!

构建和谐关系 提高工作效率!

这不仅是一场培训,更是一份礼物!

破解人性,解放老板!

- -让您收获可测量的领导力!

- -教您快速运用8大工具提升您的领导力!

- -让您200%提升效率!

课程亮点:

1.根据国际教练联盟(ICF)11项专业教练能力设计课程内容,内容简单实用;

2.结合科学系统的专业领导力测评,有针对性地提升自我领导力;

3.教学方式多样,讲授、教练演示,学员体验、11教练及教练小组讨论等多种方式,让学习轻松愉快,保证效果;

4.科学系统的教练工具,简单易操作,方便学员课后运用;

5.教练辅导工作坊的设置,帮忙学员顺利开展教练工作。

课程时间:23天,6小时/

授课对象:中高层管理者

课程大纲:

第一讲:为什么要成为教练型领导者

破冰活动:我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力

一、教练技术的起源

1.德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系

2.第一代教练运动的发起人与起源

3.教练运动的发展历程

4.教练运动的应用领域

二、教练式管理成功案例分享

1.教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升

2.教练式管理给、ISSA、营造了一个创新性的经营模式及企业文化,将企业从巨额亏损转变为高额赢利。

3.高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。

4.教练式会议沟通仅仅15分钟时间解决了以往3个小时也解决不了的跨部门沟通难题。

三、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效

1.团队文化创造绩效

2.团队领导者创造了团队文化

3.我的领导力风格

4.发展教练领导力的2项关键能力

5.为什么教练如此重要?

第二讲:教练与教练型领导者核心能力

一、什么是教练

1.教练式对话与传统对话的不同

2.激发的秘诀

二、教练与其它领域的比较

1.教练与其它领域的区别

2.教练脱离过去面向未来

三、教练的工作模式

四、教练型领导者核心能力

1.ICF11项核心能力

2.教练的哲学

五、实践体验:教练型领导者的生命意图矩阵

六、行动计划:我的生命意图图画

第三讲:教练型领导者自我能力发展

一、发展自我觉察能力,成为高情商教练型领导者

1.情绪智力对行为转变的重要性

2.绩效背后的情绪智力

3.自我觉察能力训练,提升情商能力

4.中心练习提升自我觉察

5.行动计划:中心练习+觉察日记

二、培养3F聆听能力,发展正向思维习惯

1.乔哈里窗原理

2.认只3级聆听

3.学习3F聆听

4.11练习:3F聆听

5.行动计划:3F聆听练习

三、激发式提问练习,培养教练式领导者对话能力

1.5R目标导向提问模型

2.6L逻辑层次提问模型

四、认识自我领导力风格,发展全能型教练领导力

1.认识4P领导力风格

2.学习4P能量测试法

3.找出自我领导力矩阵

4.4PDISC

第四讲:教练型领导者组织能力发展

一、教练式图形沟通,自我厘清与解决问题

1.认识我们的大脑

2.认识平衡轮的原理

3.教会下属运用平衡轮来进行自我检查

二、教练式辅导,激发下属工作热情

1.认识2W周工作检查工具

2.学习2W应用步骤

三、教练式绩效跟进系统,激发下属工作潜能

1.SMART目标设定工具

2.CUP目标检测工具

3.6L目标价值提升法

4.5R+CUP+6L绩效跟进系统

5.行动计划:熟练应用5R+CUP+6L工具

四、5R会议系统,200%提升会议沟通效率

1.学习5R会议步骤

2.导师点评

五、建立4P团队文化,创建和谐人际关系

1.认识下属4P风格与长短项

2.与下属建立和谐关系策略

3.完美的4P团队

4.建立4P团队文化

5.Z字形4P合作矩阵

6.4P策略与进行360°沟通,建立和谐的人际关系

7.行动计划:

8.课程总结





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