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管理者高效领导力修炼

来源:待君网 时间:2015-08-21 作者:待君网 浏览量:

管理者高效领导力修炼

课程背景:

企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强,这是企业管理不可或缺的能力。但是,企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿,他们的独立性很强,对抗管理的意识越来越浓,不像过去5060年代的人那么容易被管理。这就要求现代的管理者应该用更多的领导魅力、领导技巧来对员工进行引导,藏管理于爱与服务当中,用影响力与竞争力去征服员工,这就是领导力。此课程将从管理与领导、管理力与领导力的差别演绎入手,逐渐引导出领导力的构成、领导的修为以及领导的训练,帮助学员管理者提高自身的领导成熟度,针对不同准备度的员工实施不同的领导风格,从而达到管理出执行力、管理出结果、管理出效益的目的。

带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”,这些转变就是对管理者领导力的重新定义,称之为“新中层观”, “新中层观”下中层经理有“八大角色”,如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则,掌握这些新领导方法,扮演好这八大角色,将获得领导力的重新突破。

课程收益:

1.认识领导力与管理力的差别。

2.认识作为领导的职责与工作方式。

3.认识不同的领导力模型与类别。

4.现场训练马上提升十大领导力。

5.掌握情境领导的工具与方法。

6.向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。

授课时间:2-3天,6小时/

授课对象:企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

课程大纲

第一讲:领导VS管理

1.领导与领导力

2.管理与管理力

3.领导与管理的区别

4.从管理者向领导者的四个心理过渡

第二讲:领导的素质特征

1.角色定位

2.领导的能力要求

3.中层干部的素质特征

第三讲:领导的八大角色定位

1.做好战略的执行官,为业绩而战

2.做好部门的指挥官,让下属完成目标

3.做业务的检查官,70%时间做检查

4.做好管理的创新者,创造性的工作

5.做团队的教练官,培养优秀下属

6.做好部门的协作者,配合别人就是本职工作

7.做制度的执法官,公平与正义的化身

8.做文化的传承官,公司因你而延续

第四讲:领导风格与修为

1.领导风格

2.领导者修为

第五讲:十大领导力训练

1.演说力

2.说服力

3.故事力

4.思辨力

5.营销力

6.恩威力

7.信念力

8.关系力

9.专业力

10.执行力

第六讲:情境领导与真北领导

1.情境领导

2.真北领导





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