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卓越领导力与执行力

来源:待君网 时间:2015-08-21 作者:待君网 浏览量:

卓越领导力与执行力

课程背景:

随着市场的进化,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重,在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力,发展新形势下的相适应的领导力模式,解放“人”本身的动力,未来的竞争一定是人的竞争,管理只能让我们做及格,而领导才能让我们做到优秀。

课程时间:2天,6小时/

授课对象:企业中高层管理干部

课程大纲:

第一讲:领导力概述及其重要性

一、管理还是领导?

二、3个企业决策者必须知道的问题真象

三、组织发展的两种作用力

四、中国一线企业的发展经验

五、领导力的六大误区

六、员工需要管理还是领导

第二讲:领导力风格

一、PDP领导力类型测试

二、PDP领导力类型讲解

第三讲:授权有术:如何改善领导的授权

一、授权四象限法则

1.必须授权

2.应该授权

3.可以授权

4.不应授权

二、考量授权的五个指标

1.择机授权:如何选择授权时机

2.规范授权:非常7+1

3.高效授权:五步授权法

4.如何实现持续有效授权:三步曲

5.授权的「终极目标」探析

第四讲:执行心态的四个阶梯

一、不要抱怨

二、没有借口

三、坚守承诺

四、心怀感恩

第五讲:结果导向

一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值

二、为什么不做结果?(现象分析)

1.认识问题(不知道什么是真正的结果)

2.能力问题(做不出结果)

3.态度问题(不愿意做结果)

三、结果的三大假象

1.态度≠结果

2.职责≠结果

3.任务≠结果

四、定义结果的三大要素

1.有时间

2.有价值

3.可考核

五、结果改变命运





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