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有效控场-舍我其谁-演绎绩效TTT

来源:待君网 时间:2015-08-24 作者:待君网 浏览量:

有效控场-舍我其谁-演绎绩效TTT

 

课程背景:

作为一名企业内训师,无论你为学员准备的内容是技巧、知识还是理念,都需要在一个快乐、积极和正式的氛围中分享出去。培训如同一场演出,培训师就是与学员们一起共舞的核心灵魂,没有较好的控场和应变能力,培训现场很有可能成为一潭死水抑或炸开的一锅粥;培训如同一次旅游,培训师就是深谙此道的导游,实时解答学员的各种好奇和疑惑,没有较好的控场和应变能力,培训现场很有可能产生敌意的辩论和干脆一走了之的空场尴尬局面。

如何打造作为企业内训师的自信?

如何面对突如其来的各种难题?

如何克服自身的紧张情绪?

如何做到谈笑风生且顺利完成培训任务?

如何可以获得更多学员的好评和认可?

如何在讲台上找到成就感和存在感?

 

课程目标:

1、紧张:言之有胆、言之有声

2、自信:言之有物、言之有序

3、应变:言之有文、言之有信

4、认可:言之有神、言之有趣

 

课程特色:

1、互动性本课程以互动问答、大量动手练习、辅之以讲授、点评、辅导、活泼、新颖。

2、针对性本课程针对企业经营管理中常见的问题,现场开发企业需要的课程。

3、实用性本课程不仅注重方法与工具的使用和学习,更注重实际运用能力的提升。

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:企业培训师、部门负责人、以及人力资源管理管理者

授课方式:课程讲授20%,案例分析及小组研讨30%,实操练习50%

 

课程大纲:

第一讲:控场绩效、追根溯源

一、不力绩效觅真因”(定位精准:传递、传授、传播)

二、反观无效照妖镜”(三大忽略:破冰、信息、正能量)

三、影响控场“3根本”(看、听、应)

四、控场绩效7”(破、暖、入、行、渡、顾、收)

第二讲:百战不殆、完美备”(A/B)

讲授、提问、探讨

A:装备力

B:仪态力:肢体、站姿、表情、手势

第三讲:控场布阵、七点要害

一、破

二、暖

三、入(常见开场9步骤)

四、行

五、渡(过渡常见4)

六、顾

七、收(精讲:常见收场12)

第四讲:控场有效、五法致胜(精讲单元)

一、提、答是首选、强势下马威

二、其次是手法、弱势礼仪大气

三、再次是眼法、媚势柔情电眼

四、后来是心法、泰势胸有成竹

五、最后是点法、造势指点江山





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