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国学智慧与团队管理提升

来源:待君网 时间:2015-08-28 作者:待君网 浏览量:

国学智慧与团队管理提升

 

课程背景:

企业都在下足力气抓团队管理,然而及格容易高分难,究其原因,是管理者往往多从的层面去发力,而缺少的思考和改良。

为什么要把国学团队管理嫁接?这并不是简单的跨界整合,而是因为国学智慧中蕴涵着无穷的团队管理之道。

本课程旨在帮助中高层管理者更全面的管理团队,应对各种常见管理问题而特别集中呈现,并且给出了国学文化解决之道。

 

课程收益:

1、从国学角度体验团队综合管理的提升之道。

2、融合中西管理思想,开启用国学智慧解决团队管理问题的新思路。

3、学习诸子百家的经典智慧,提升个人职业素养和企业的文化建设。

 

课程时间:2天,6小时/

课程对象:

1、企业中层以上主管、副总经理、企业重点培养的预备干部。

2、无门槛,意愿提升国学素养的各类人才。

 

课程大纲:

第一讲:团队的心态管理提升。

1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住?

2、团队管理就是人心管理。

3、客户第一,还是员工第一?

4、口号之外的团队凝聚力。

5、子弟兵、雇佣兵,空降兵,团队的众生相。

 

第二讲:团队的情感管理提升。

1、团队管理的初衷:以为入口。

2、团队管理的落脚:以规则为出口。

3、团队管理的升华:规则的敬畏

4、团队管理的三个明规则。

5、团队管理的三个潜规则。

 

第三讲:团队的岗位管理提升。

1、不在其位,不谋其政。

2、管理错位之一:上越下权。

3、管理错位之二:下越上权。

4、管理错位之三:邀宠。

5、管理错位之四:同级越权。

 

第四讲:团队的风险管理提升。

1、没问题,往往会出大问题。

2、不教而授谓之杀。

3、圆润通达,善巧方便,直线中的曲线走法。

4、临事而惧,未雨绸缪,管理中的吉凶悔吝。

5、不怕没好事,就怕没好人。管理者要团结好君子,驾驭好小人。

 

第五讲:团队的目标管理提升。

1、目标明确才能执行到位。

2、不做只画大饼的领导。

3、不要让过程取代了目标。

4、如何制定跳起来能够得到的目标。

5、如何解决目标的刚性与弹性。

 

第六讲:团队的制度管理提升。

1、业绩重要,制度更重要。

2、恶法不如无法。

3、永远没有下不为例。

4、如何解决特殊人物的特殊对待问题。

5、法不责众是团队的弱标签。

 

第七讲:团队的沟通管理提升。

1、给下属尽可能多的有用信息。

2、如何打造畅通的沟通渠道。

3、下属需要你的反馈,和员工共享信息。

4、如何让下属敢于说真话。

5、打破沉默螺旋式效应。

 

第八讲:团队的创新管理提升。

1、让创新成为制度,成为文化。

2、打破传统,颠覆惯例。

3、让下属学会从不同角度看问题。

4、牵头与推手,帮助下属树立信心。

5、灵感来源于创造性的环境。

 

第九讲:团队管理者的境界提升。

1、以禅破壳,放下架子,走群众路线。

2、以禅破相,放下复杂,先理清思路。

3、以禅破执,放下成见,多集思广益。

4、以禅破缠,团队管理要简单,简单,再简单。

5、以禅破境,禅定生慧,站在团队局外思考问题。

 





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