分站切换
亲爱的用户您好:
请您切换到对应的地区分站,我们将为您提供更准确的职位信息。
切换到以下城市
如果您在使用中遇到任何问题,请随时联系客服热线 0898-65313807 寻求帮助
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 综合管理

信息时代中层管理突围——柔性管理

来源:待君网 时间:2015-08-28 作者:待君网 浏览量:

信息时代中层管理突围——柔性管理


课程背景:

联合国教科文组织统计:信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速,19世纪到20世纪初,缩短为30年,20世纪6070年代,一般学科的知识更新周期为51020世纪8090年代,许多学科的知识更新周期缩短为521世纪,许多学科的知识更新周期已缩短至23年。

随着新生代(85后)进入职场,逐渐成为职场上的生力军,过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战,很多管理者感叹“老师傅遇到了新问题”体现在:

新生代员工心理素质差,随意辞职跳槽,离职率高,人际关系紧张协作力差,不积极、不投入、不承担;抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我,6070后领导为落伍者和老顽固。

中层管理者认为:现在的管理成本高,沟通有代沟,教导不接受,我们的好心、费心、苦口婆心换来的是“新生代”的烦心,恼心,焦心、痛心,“E时代”的综合症。最后的结论“新生代”喜欢彰显个性缺乏吃苦耐劳的精神、不懂感恩、缺少责任心等,仅仅如此吗?


课程收益:

本课程通过引导中层管理者:

学习柔性化管理理论与指导方法——意识上转变

审视固有的管理思维和工作习惯——自我上改变

借鉴优秀的企业管理经验与案例——制度上完善

应用管理心理学原理和测评工具——系统上升级

使中层管理者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善;最终目标达到“知人善任、柔性管理、和谐团队。”


课程时间:
1天,6小时/

课程特点:感性讲授、理性点评、案例分析、视频启发、应用比对、量表测试、工具应用。

课程对象:副总经理、经理、主任


课程大纲:

第一讲:中层管理现状

1、新生代的辞职信带来的思考

2、信息时代管理4大难

3、管理思维的怪现象


第二讲:管理柔性化的动因

1、知识经济时代我们所面临的环境变迁

2、柔性管理的时代已经到来

3、组织领导面临的挑战

4、应对挑战,柔性革命

5、管理3个时代的变迁


第三讲:中层管理突围——柔性管理

1、管理柔性

2、柔性管理

3、柔性管理者

4、从性格上认知,知人才能善任

5、从成长上引导






分享到:
分类浏览
推荐文章
最新文章
简历投递出去没有回音?这样做秒有回音!..
还没有账号?立即注册
关注微信服务号
轻松跟踪投递进展
关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

Copyright C 20092020 All Rights Reserved 版权所有 海南待君网络科技有限公司 琼ICP备10200053-1 网站地图

地址:海南省海口市龙华区滨海大道37号海银大厦6楼 电话(Tel):0898-65313807 EMAIL:232264384@qq.com

点击这里给我发消息

关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

关注微信服务号
轻松跟踪投递进展