分站切换
亲爱的用户您好:
请您切换到对应的地区分站,我们将为您提供更准确的职位信息。
切换到以下城市
如果您在使用中遇到任何问题,请随时联系客服热线 0898-65313807 寻求帮助
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 项目管理

卓越项目领导力

来源:待君网 时间:2015-09-01 作者:待君网 浏览量:

卓越项目领导力

 

课程背景:

随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上影响着企业的成败,由此对项目经理的要求也越来越高。肖江老师在十几年的项目管理实践经验体会到,真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题,而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来,如何带领项目团队取得项目成功就成为一个巨大的挑战。本课程讲师结合自己多年的项目管理经验,以PMBOK(项目管理知识体系)为基础,从人的视角解读项目经理在项目中的领导力展现要点。

 

课程收益:

企业收益:

1、提升技术型项目经理的综合管理能力,从领导人的角度带项目

2、丰富职能型管理者应对工作中大量存在的项目能力。

3、建立企业项目语言,提升项目效率。

个人收益:

1、深入了解项目团队的特点及各时期的领导方式变化

2、掌握激励团队成员,激发其潜力,从而打造一个高效能团队;

3、掌握各阶段对项目干系人的管理要点,协调各方资源保障项目成功;

4、掌握项目各阶段带领团队的要点,保持团队的高产出;

5、学会面对困境的解决方法。

 

课程时间:1天,6小时/

授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。

 

课程大纲:

第一讲:项目领导力概论

一、 项目管理基本概念

1、项目管理的发展历程

2、项目定义和项目管理

3、项目的生命周期

二、管理和领导

1、管理和领导的区别

2、项目的组织结构特点

3、项目经理的机遇和挑战

 

第二讲:项目团队领导力

一、项目团队的生命周期

1、领导的信念

2、团队的生命周期

二、项目团队领导四要素

1、关注个体

2、制定和分享计划

3、团队建设

4、有效沟通

 

第三讲:项目各阶段的领导

一、启动阶段

1、定义项目

2、领导技巧

二、计划阶段

1、计划的要素

2、如何使用你的团队

三、实施阶段

1、实施阶段的团队领导

2、实施阶段的干系人管理

四、收尾阶段

1、审查

2、行政管理

3、庆祝

 

第四讲:项目中的危机应对

一、CSOPE法则

1 SCOPE五步法

2、让干系人了解情况

二、应急计划

1、成本、质量、进度

2、达成一致

3、你的态度





分享到:
分类浏览
推荐文章
最新文章
简历投递出去没有回音?这样做秒有回音!..
还没有账号?立即注册
关注微信服务号
轻松跟踪投递进展
关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

Copyright C 20092020 All Rights Reserved 版权所有 海南待君网络科技有限公司 琼ICP备10200053-1 网站地图

地址:海南省海口市龙华区滨海大道37号海银大厦6楼 电话(Tel):0898-65313807 EMAIL:232264384@qq.com

点击这里给我发消息

关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

关注微信服务号
轻松跟踪投递进展