分站切换
亲爱的用户您好:
请您切换到对应的地区分站,我们将为您提供更准确的职位信息。
切换到以下城市
如果您在使用中遇到任何问题,请随时联系客服热线 0898-65313807 寻求帮助
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 生产管理

现场改善与生产效率提升

来源:待君网 时间:2015-09-02 作者:待君网 浏览量:

现场改善与生产效率提升

 

课程解决问题:

1做好一点,做快一点,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的标准工时和标准产能,一切都只是作秀的管理表演?

2、生产日报表如果只能反映生产进度,其实不需要班组长做,将交接记录和入库单累加就知道了,关键是要让中基层干部透过制作生产日报表计算出每天的生产效率,工作效率和设备稼动率——要想时针走得准确,关键是要控制秒针的运行,要想一个月的效率好,关键是控制每天的效率!

3、品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,年年设置,年年落空;

4是员工, “线是班组长, “是生产主管, “是生产经理,只有员工,班组长,生产主管,生产经理都了解和掌握了生产效率提升的方法,生产效率改善提升才有可能成为一场精彩的立体战!

5、如果把企业比作是一台汽车,薪资,奖金,福利是汽油,企业文化,人文关怀,文化娱乐活动则是润滑的机油;要想生产效率持续提升,必须设计激励的机制!

 

课程收获:

1、建立精细化标准工时,标准产能;

2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表;

3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化;

4、各级干部掌握点/线//,全面提升生产效率的步骤和方法;

5、设计激励生产效率改善的机制。

 

课程介绍:

生产效率提升的基础——建立标准工时系统,生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径——,线,,,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘——有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力——员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。

 

课程时间:2天,6小时/

授课方式:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。

 

课程大纲:

第一讲:生产效率/设备稼动率概念导入

一、什么是效率;

二、什么是生产效率,什么是工作效率;

三、什么是设备稼动率

四、如何在生产现场导入生产效率及设备稼动率

 

第二讲: 动作改善与提案改善

一、IE七大手法的运用

1、人机法的运用

2、防错法的运用

3、流程法的运用

二、提案改善的三大工具

1、改善提案表导入

2、改善提案达成率导入

3、改善提案奖励办法制订

4、改善提案推行三要诀

 

第三讲:快速换模与快速换线

一、换模现状记录与描述

二、换模前,换模中,换模后工作重组

三、快速换模实施与检讨

四、快速换模工艺资料标准化

五、快速换线作业规范

六、快速换线要点介绍

 

第四讲:异常工时与责任落实

一、异常工时项目名称标准化

二、异常工时的责任归属界定

三、异常工时的统计与分析

四、异常工时如何与绩效挂钩并进行改善

 

第五讲: 物流规划与平面布局

一、设施布置的内容与目标

二、设施布置的影响因素与物料产量分析

三、物流规划与平面布局的原则

四、设施布置的基本形式

 

第六讲:标准工时及其运用

一、什么是标准工时

1、标准工时的定义

2、标准工时的内涵

二、标准工时的两个组成部分

三、标准工时的结构图

四、评比系数与宽放系数的计算方式

1、评比系数——西屋评估法

2、宽放系数

五、马表法求标准工时四部曲

1、透过实测工时求平均工时

2、透过平均工时求正常时间

3、透过正常时间求标准工时

六、制订标准工时的注意事项

1、基本方法,

2、修订时机,

3、审核发行的步骤





分享到:
分类浏览
还没有账号?立即注册
关注微信服务号
轻松跟踪投递进展
关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

Copyright C 20092020 All Rights Reserved 版权所有 海南待君网络科技有限公司 琼ICP备10200053-1 网站地图

地址:海南省海口市龙华区滨海大道37号海银大厦6楼 电话(Tel):0898-65313807 EMAIL:232264384@qq.com

点击这里给我发消息

关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

关注微信服务号
轻松跟踪投递进展