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打造团队凝聚力和执行力

来源:待君网 时间:2015-08-19 作者:天涯小张 浏览量:

打造团队凝聚力和执行力


课程收益:

了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;

掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;

科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;

学会制定有效激励团队成员的方法;

掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;

理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程对象:全体员工

课程用时:2天,6小时/

课程特色:全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等

课程大纲:

前言:团队基础知识概述

1.什么是团队

2.为什么要建立团队

3.团队有什么特征

4.企业成功的本质——团队绩效

第一章:如何构建效能团队

一、高效能团队的八大特征

1.明确而坚定的目标

2.成员角色明确且技能互补

3.规模适中且绩效最佳

4.成员分担责任且齐心协力

5.成员平等交流且相互尊重

6.个人贡献得到认可和赞扬

7.向心力强,团队精神激昂

8.团队内部求同存异又有共同规范

二、设定合理的目标

1.明确团队使命,制定清晰目标

2.聚焦——目标成功的保障

3.坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心

4.分工明确,紧密合作,实现共同目标

5.目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法

三、分担领导,提高成员责任感

1.分担领导首先要负起应负的责任

2.分担领导要像领导一样主动思考

3.分担领导要像领导一样主动解决问题

4.分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人

四、采取强有力的管控措施

1.打造透明化的经营环境

2.跟踪和修正

3.及时评估

五、团队管理提升技巧

第二章:团队合作技巧

一、团队合作的定义

二、团队合作的四大基础

三、团队合作的特点

四、团队业绩的评定和激励





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