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高绩效团队打造

来源:待君网 时间:2015-08-19 作者:天涯小张 浏览量:

高绩效团队打造


课程背景:

一个国家是否强大、一个企业时候卓越、一个个人是否优秀,最关键的因素是团队,讲本质一点其实是人的精气神。随着时代的变化,企业与企业的竞争、个人与个人的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中胜出,要想在职业生涯发展中展露头角,就必须把团队和个人培养一种狼性,未来唯有狼性团队才能生存和发展,因为他们对目标更执着、对制度和要求更严格、对项目的执行力更强,如何提升团队的精气神或者狼性,带领队伍创造高绩效,这就是开着这门课的目的。

课程收益:

1.提升团队的狼性素养;

2.通过本次课程,从理念、思维、方法到执行力,全方位激发领导和员工的狼性修养,提升团队的整体竞争力;

3.通过性格色彩及职业生涯测试工具选用适合你的狼性员工;

4.通过本次课程,将学会如何从招聘员工时就招到那些具有狼性的员工,提高人才招聘的效率,留住优秀的人才;

5.通过生动的案例带给你思想上的冲击和启发。

课程时间:2-3天,6小时/

授课对象:中层干部/基层员工/新员工

授课方式:教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到全场无尿点的效果。

课程大纲:

第一讲:团队的条件

一、自主性

1.自主性的表现

2.思考

员工有没有把公司当作他的公司或者他的家取决于什么?

员工离职的原因是什么?

3.建议

让员工写下哪些事情完全不需要汇报就可以自主自发地进行操作?看看你想的和他想的是否完全一样。

二、思考性

1.思考性的表现

2.思考:你的员工为什么不愿意提出创新的想法?

3.建议:随时启发和培养员工提出自己岗位工作的改进方案。

三、协作性

1.协作性的表现

2.思考:协作性不强通常表现在哪三句话

3.建议:如何笼络人心,从而提升团队的凝聚力

第二讲:狼性团队的特点

一、市场敏感性强——脑子很好(准)

1.认真分析市场信息

2.提升客户服务意识

二、目标性强——眼光要狠(狠)

1.在制定目标时要严格

2.对于大目标要有分解细化的小目标

3.对于目标定下来之前要慎重,定下来后要坚持

三、执行力强——手脚很快(快)

第三讲:如何建立狼性团队

一、要有一个领导力极强、做派强势的团队领袖

1.四种领导风格

2.做一个强势领导的作风特征

3.思考:

为什么我们很多领导的眼睛总是盯着上面看,只要哄老板开心可以了?

我们是否应该用空降兵?

二、要有奖罚分明的考核激励制度

1.奖惩有度,奖罚从速

2.制定制度要合理缜密

3.制度执行要严格到位

4.员工的晋升不是某个人说了算,而是要有公平公正公开的竞聘制度

5.善于使用激励机制

6.坚决淘汰能力不足的人

思考:鞭打快牛的现象是否可取

三、要有一支综合素质高的员工队伍

1.按照“有原则”和“肯协作”两个坐标把员工分为四种:

2.高素质员工的八项修炼

四、要有一种根深蒂固的狼性文化

团队的冰山理论:

1.冰山上面部分:策略、愿景和目标

2.冰山下面部分:共识(或文化):

五、思考:如何解决团队中的冲突?——德尔菲技术

第四讲:如何甄选和任用具备狼性的人

乐嘉的性格色彩学工具测试

1.红蓝黄绿四种颜色性格的长处、短处、动机、需求

2.西游记团队中的性格色彩

3.如何与你团队中的同事沟通

4.如何影响各种上级

5.团队中发挥不同性格的优势

6.红黄蓝绿四种颜色性格对团队的贡献

第五讲:狼性团队实战演练游戏

一、游戏前准备

1.组队并选举队长

2.确定队名和口号

3.由队长介绍团队的组员

4.制定奖励和惩罚的制度和措施

二、游戏环节

1.数三角——考察团队用人选人的能力

2.叠罗汉——考察团队分工合作能力

3.利用互联网思维创新产品营销方案——考察团队思考和创新的能力

三、总结:请胜利的队和失败的队分别总结经验和教训

1.在选择队长的时候是否正确,在用人分工的时候是否得当?

2.团队是否设立目标,对目标是否坚定?

3.目标在执行过程中是否落实到位?是否运用了四定表?

4.队长在决策时是否科学、果断?在处理队员负面情绪的时候是如何措施得当。

5.是否制定科学公平的考核激励机制,是否调动起队员的积极性?

6.在最后利益分配时候是否做到了“奖罚分明”,而不是吃大锅饭。





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