高效会议管理
课程背景：
为了开会，你每周花费了多少时间？因为开会，你又耽误了多少工作？但一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，企业发展无从谈起。通过本课程的学习，您将了解什么是高效会议，掌握高效会议的实用技巧与方法，让会议为高效率工作服务。
课程收益：
了解会议效率不高的原因及对策；
掌握会议管理的有效内容；
掌握高效会议的组织步骤和方法；
掌握高效会议沟通技巧。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业内部管理人员、各层级员工。
授课方式：口诀化互动教学，小组研讨、角色扮演、现场模拟。
课程大纲：
第一讲：会议管理概要
一、会议的定义和目的
二、会议的类型
三、高效会议的特征
第二讲：会议管理的内容
一、管理会议效率
1.会议数量的管理
2.会议内容的管理
3.会议时间的管理
二、管理会议成本
1.怎样计算会议成本？
2.怎样做好会议预算？
三、管理会议秘密
1.会议文件
2.会议器材
3.会议宣传
4.会议时间、地点和人员
第三讲：高效会议的组织
一、制定议程方案
1.分解主题找内容
2.罗列事项找特殊
3.呈现问题找急需（所需资料，参会要求）
4.明确议程找预期
二、做好会议准备
1.人员准备
2.布置准备
3.开场准备
三、有效控制进程
1.会议节奏的控制
2.会场纪律控制
3.突发情况处理
四、做好会议总结
1.决议传达
2.跟踪进展
3.反馈信息
第四讲：高效会议的沟通
一、听：会议倾听技巧
1.掌握会议焦点
2.应对私下交谈
二、说：会议陈述技巧
1.回应听众
2.灵活停顿
3.注意语调
4.善用措辞
5.巧用幽默
三、问：会议提问技巧
四、记：会议记录技巧
1.会议速记技巧（简称法、缩写法、符号法、省略法、拼音法、留空法、外语法）
2.会议录音记录
