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九型人格与和谐团队

来源:待君网 时间:2015-08-24 作者:待君网 浏览量:

九型人格与和谐团队

课程背景:

孔子说:君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确,战略是否实现,文化是否落实,高管“和”则企业兴,高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段,高管团队需要不同的组合,怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。

高管团队的普遍:

1.原来合作很好的团队,渐渐出现一些矛盾和冲突,使工作效率下降

2.沟通中经常带有情绪,导致人际冲突

3.对业绩和成果的贡献看法不同,往往看重自己的贡献,看低其他同事的贡献

4.在决策时,由于不同的价值观导致从主观出发,不宜听进别人的意见,产生决策风险

5.在企业上台阶时,新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异

课程目标:

1.使学员从认识自己的核心价值观开始,发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点

2.由于发现了注意力焦点和盲点的不同,进而发现自己的合作模式,用人模式,决策模式

3.使每个学员掌握发现人才核心特长的方法,成为发现人才的“伯乐”

4.企业发展的目前阶段和未来阶段,企业需要怎样的人才组合

5.学习团队成员互相配合和支持的方法

课程特色:

1.采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人

2.采用九型人格技术,从人性视角重新看待自己和团队

3.整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,学员之间相互学习

课程风格:风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈

适合对象:中高层管理团队

课程时间:2(13小时)

课程提纲:

第一单元:团队和谐的意义

1.什么是团队和谐?

2.团队和谐的目的是什么?

3.哪些因素引起了团队的不和谐?

第二单元:发现篇

1.九型人格测试与研讨

2.发现自己的注意力焦点和盲点

3.发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式

4.发现自己的用人特点和决策特点

5.发现自己需要什么人互补

第三单元:实践篇

     1.通过性格角度识别人才强项

     2.识别自己用人偏好,搭建互补班子

     3.识别自己决策偏好,做到有效决策
 
4.发现现在和未来企业所需的人才
 
5.自我如何突破沟通局限、提高合作能力





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