高绩效团队建设与管理
课程背景：
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。
课程特色：
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：认识团队和团队的重要性
1.破冰互动：三个问题
2.通过图片识别什么是团队
3.团队建设的三大任务
4.什么是高绩效
5.团队建设者的角色是什么
第二讲：高绩效团队的组织建设
1.互动：三个问题
2.团队组织建设
3.如何判断一个员工是不是合适的
4.建机制，让团队成员知道规则
5.建文化，便被动行为为主动行为
第三讲：高绩效团队的基础建设
1.建目标，为高绩效创造条件
2.建标准，为高绩效打好基础
3.建流程，为高绩效提供“通道”
第四讲：高绩效团队的管理之道
1.管理的三大要素
2.执行“所建”，达成目标
3.执行什么
4.卓越执行的三个关键词
5.卓越执行的一大核心问题
6.执行力是一种能力吗
7.执行力是一种合力
8.这种合力的大小强弱考验的正是团队思想建设和作风建设的好坏
第五讲：强化团队思想和作风建设的几种手段
1.做好布道，成为精神领袖
2.做好培训，教员工“知、会、能”
3.做好激励，激发员工潜能
第六讲：团队领导者要做好的几件工作
1.做好跟进，确保计划完成
2.开好会议，达到三个目的
3.做好考核，达成团队目标
