国学智慧与团队管理提升

国学智慧与团队管理提升

课程背景：

企业都在下足力气抓团队管理，然而“及格容易高分难”，究其原因，是管理者往往多从“术”的层面去发力，而缺少“道”的思考和改良。

为什么要把“国学”和“团队管理”嫁接?这并不是简单的跨界整合，而是因为国学智慧中蕴涵着无穷的团队管理之道。

本课程旨在帮助中高层管理者更全面的管理团队，应对各种常见管理问题而特别集中呈现，并且给出了国学文化解决之道。

课程收益：

1、从国学角度体验团队综合管理的提升之道。

2、融合中西管理思想，开启用国学智慧解决团队管理问题的新思路。

3、学习诸子百家的经典智慧，提升个人职业素养和企业的文化建设。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

1、企业中层以上主管、副总经理、企业重点培养的预备干部。

2、无门槛，意愿提升国学素养的各类人才。

课程大纲：

第一讲：团队的心态管理提升。

1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住?

2、团队管理就是人心管理。

3、客户第一，还是员工第一?

4、口号之外的团队凝聚力。

5、子弟兵、雇佣兵，空降兵，团队的众生相。

第二讲：团队的情感管理提升。

1、团队管理的初衷：以“爱”为入口。

2、团队管理的落脚：以“规则”为出口。

3、团队管理的升华：规则的“敬畏”。

4、团队管理的三个明规则。

5、团队管理的三个潜规则。

第三讲：团队的岗位管理提升。

1、不在其位，不谋其政。

2、管理错位之一：上越下权。

3、管理错位之二：下越上权。

4、管理错位之三：邀宠。

5、管理错位之四：同级越权。

第四讲：团队的风险管理提升。

1、没问题，往往会出大问题。

2、不教而授谓之杀。

3、圆润通达，善巧方便，直线中的曲线走法。

4、临事而惧，未雨绸缪，管理中的吉凶悔吝。

5、不怕没好事，就怕没好人。管理者要团结好君子，驾驭好小人。

第五讲：团队的目标管理提升。

1、目标明确才能执行到位。

2、不做只画大饼的领导。

3、不要让过程取代了目标。

4、如何制定“跳起来能够得到”的目标。

5、如何解决目标的刚性与弹性。

第六讲：团队的制度管理提升。

1、业绩重要，制度更重要。

2、恶法不如无法。

3、永远没有下不为例。

4、如何解决特殊人物的特殊对待问题。

5、法不责众是团队的弱标签。

第七讲：团队的沟通管理提升。

1、给下属尽可能多的有用信息。

2、如何打造畅通的沟通渠道。

3、下属需要你的反馈，和员工共享信息。

4、如何让下属敢于说真话。

5、打破沉默螺旋式效应。

第八讲：团队的创新管理提升。

1、让创新成为制度，成为文化。

2、打破传统，颠覆惯例。

3、让下属学会从不同角度看问题。

4、牵头与推手，帮助下属树立信心。

5、灵感来源于创造性的环境。

第九讲：团队管理者的境界提升。

1、以禅破壳，放下架子，走群众路线。

2、以禅破相，放下复杂，先理清思路。

3、以禅破执，放下成见，多集思广益。

4、以禅破缠，团队管理要简单，简单，再简单。

5、以禅破境，禅定生慧，站在团队局外思考问题。