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六顶思考帽与团队管理

来源:待君网 时间:2015-08-28 作者:待君网 浏览量:

六顶思考帽与团队管理


课程背景:

它被认为是开创了平行思维的“创新思维之父”!

它被全球54个国家和世界500强企业争相引进的思维模式!

它被西门子公司37万员工纷纷接受的思维培训课程!

它被著名公司微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等大公司纷纷引入的思维培训经典!

它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了15亿美金的赢利!

它曾被2008年北京奥运组委会和中央电视台所引进!

它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽!


课程收益:

通过六顶思考帽的训练可以掌握:

1、如何指导更加集中、高效的会议;

2、如何在大多数人只能发现问题的地方发现新商机;

3、如何从全新和不寻常的角度看待企业问题;

4、如何从多个角度看问题,培养团队协作思考;

5、如何创造一种动态的、积极环境来争取团队成员的参与;

6、如何为公司贯彻解决方案找到简单易学易行的思维工具;

7、培养团队的协同思维能力;

8、减少沟通中的对抗方法,提高沟通效率;

9、如何激发创新思维,有效地提高创造能力;

10、学习解决方案轻松贯彻下去的方法,提高执行能力。


授课时间:
2天,6小时/

授课对象:总裁班、职业经理人、中高层管理者

授课方式:理论导入启发式、活动体验教练式、释疑解惑互动式、案例分享、角色扮演、小组讨论


课程大纲:

导论:

1、六顶思考帽简介

2、六顶思考帽框架

3、为什么是六顶思考帽

4、如何使用六顶思考帽

5、革命性的思维方法

6、六顶思考帽的广泛影响

7、六顶思考帽的企业价值

8、六顶思考帽学习过程的规则

9、六顶思考帽创造的案例典范

10、爱德华博士与六顶思考帽

11、创新思维之父的传奇


第一讲:水平思维与垂直思维的不同

案例导入:思维惯性

一、心智模式

1、心智模式冰山模型

2、思维障碍的5大原因

3、心智模式的6大特点

4、心智模式的4大顽石

5、心智模式的突破

二、周哈里之窗

三、垂直思考法

四、水平思考法


第二讲:六顶思考帽的思维模式

一、白色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)

二、红色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)

三、黑色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)

四、黄色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)

五、绿色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)

六、蓝色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)


第三讲:如何使用六顶思考帽

一、六顶思考帽使用的情境分析

1、如何单独使用白色思考帽?

2、如何单独使用红色思考帽?

3、如何单独使用黑色思考帽?

4、如何单独使用黄色思考帽?

5、如何单独使用绿色思考帽?

6、如何单独使用蓝色思考帽?

7、什么时候使用六顶思考帽工具?

8、六顶思考帽序列使用的原则

二、如何综合使用六顶思考帽?

1、如何在综合治理情境下使用六顶思考帽?

2、如何在复杂创意下使用六顶思考帽?

3、如何在制定决策时使用六顶思考帽?

4、如何在制定研究方案时使用六顶思考帽?


第四讲:六顶思考帽综合应用与练习

一、运用思考帽思考企业难题

1、用白色思考帽思考企业难题

2、用红色思考帽思考企业难题

3、用黑色思考帽思考企业难题

4、用黄色思考帽思考企业难题

5、用绿色思考帽思考企业难题

6、用蓝色思考帽思考企业难题

二、运用综合过程序列思考企业难题

三、六顶思考帽思维方法总结与归纳

1、使用六顶思考帽序列4大原则

2、使用六顶思考帽的6大好处

3、使用六顶思考帽在会议运用的6大步骤

4、使用六顶思考帽超级沟通的6大步骤

5、使用六顶思考帽应该注意的3大问题






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