六顶思考帽与团队管理
课程背景：
它被认为是开创了平行思维的“创新思维之父”！
它被全球54个国家和世界500强企业争相引进的思维模式！
它被西门子公司37万员工纷纷接受的思维培训课程！
它被著名公司微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等大公司纷纷引入的思维培训经典！
它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1、5亿美金的赢利！
它曾被2008年北京奥运组委会和中央电视台所引进！
它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！
课程收益：
通过六顶思考帽的训练可以掌握：
1、如何指导更加集中、高效的会议；
2、如何在大多数人只能发现问题的地方发现新商机；
3、如何从全新和不寻常的角度看待企业问题；
4、如何从多个角度看问题，培养团队协作思考；
5、如何创造一种动态的、积极环境来争取团队成员的参与；
6、如何为公司贯彻解决方案找到简单易学易行的思维工具；
7、培养团队的协同思维能力；
8、减少沟通中的对抗方法，提高沟通效率；
9、如何激发创新思维，有效地提高创造能力；
10、学习解决方案轻松贯彻下去的方法，提高执行能力。
授课时间：2天，6小时/天
授课对象：总裁班、职业经理人、中高层管理者
授课方式：理论导入启发式、活动体验教练式、释疑解惑互动式、案例分享、角色扮演、小组讨论
课程大纲：
导论：
1、六顶思考帽简介
2、六顶思考帽框架
3、为什么是六顶思考帽
4、如何使用六顶思考帽
5、革命性的思维方法
6、六顶思考帽的广泛影响
7、六顶思考帽的企业价值
8、六顶思考帽学习过程的规则
9、六顶思考帽创造的案例典范
10、爱德华博士与六顶思考帽
11、创新思维之父的传奇
第一讲：水平思维与垂直思维的不同
案例导入：思维惯性
一、心智模式
1、心智模式冰山模型
2、思维障碍的5大原因
3、心智模式的6大特点
4、心智模式的4大顽石
5、心智模式的突破
二、周哈里之窗
三、垂直思考法
四、水平思考法
第二讲：六顶思考帽的思维模式
一、白色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)
二、红色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)
三、黑色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)
四、黄色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)
五、绿色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)
六、蓝色思考帽(描述、特征、行为表现、使用原则、思考的问题、用途)
第三讲：如何使用六顶思考帽
一、六顶思考帽使用的情境分析
1、如何单独使用白色思考帽？
2、如何单独使用红色思考帽？
3、如何单独使用黑色思考帽？
4、如何单独使用黄色思考帽？
5、如何单独使用绿色思考帽？
6、如何单独使用蓝色思考帽？
7、什么时候使用六顶思考帽工具？
8、六顶思考帽序列使用的原则
二、如何综合使用六顶思考帽？
1、如何在综合治理情境下使用六顶思考帽？
2、如何在复杂创意下使用六顶思考帽？
3、如何在制定决策时使用六顶思考帽？
4、如何在制定研究方案时使用六顶思考帽？
第四讲：六顶思考帽综合应用与练习
一、运用思考帽思考企业难题
1、用白色思考帽思考企业难题
2、用红色思考帽思考企业难题
3、用黑色思考帽思考企业难题
4、用黄色思考帽思考企业难题
5、用绿色思考帽思考企业难题
6、用蓝色思考帽思考企业难题
二、运用综合过程序列思考企业难题
三、六顶思考帽思维方法总结与归纳
1、使用六顶思考帽序列4大原则
2、使用六顶思考帽的6大好处
3、使用六顶思考帽在会议运用的6大步骤
4、使用六顶思考帽超级沟通的6大步骤
5、使用六顶思考帽应该注意的3大问题
