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目标管理与计划落实

来源:待君网 时间:2015-08-28 作者:待君网 浏览量:

目标管理与计划落实


课程目的与收益:

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;

5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;

6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

                                                                                            

课程大纲:

第一讲:何为目标

一、目标的意义

1、人类因梦想而伟大

2、哈佛的调查

二、人生目标

1、利用洋葱结构规划职业生涯

2、为什么要达到这个目标

3、这个目标是必须的吗

4T字型评估法


第二讲:目标管理

1、目标管理的定义和含义

2、目标管理的三大阶段

3、目标管理的过程:三个共同

4、目标管理五要素

5、“剥洋葱法”与目标管理

6、目标管理的威力

7、目标管理的理论基础

8、目标确定的标准


第三讲:计划拟定

1、目标设定方式

2、目标设定过程

3、目标的种类

4、目标设定依据

5、目标设定的来源

6、简单的目标设定公式

7、如何评价目标

8、对不同层面目标管理进行规范

9、目标管理制度推行计划

10、目标检查进度表

11、目标任务书


第四讲:计划工具

1、计划的含义和作用

2、计划的种类

3、目标管理计划四步骤:

4P-D-C-A循环图

5PDCA的四阶八步骤

6、计划工作的程序

7、计划编制的方法

8、“6W3H”分析法

9、“6W3H”分析法应用

10、进度表(甘特图)

11、计划工作中应注意问题






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