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人心领导力

来源:待君网 时间:2015-08-28 作者:待君网 浏览量:

人心领导力

——解剖人性 激发组织动力

 

课程价值:

提升对人性的深刻洞察能力,培养管理的哲学辩证思维。

让团队更有效地自我开发心理资本,激发下属释放正能量。

团队充满积极情绪、积极认知、积极关系,用积极行为感召下属。


课程时间:
1[6小时]

学员人数:50人左右最佳

课程对象:总经理、总监、部门经理、厅经理、主管、主任、处长及所有中高层管理储备人才。


课程大纲:

第一模块:人际人性解剖

本节目标:学员可以比较清楚地认知:大脑结构、性格与快乐的关联性;为什么很多人不能享受无功利行为的快乐?为什么我们羡慕有钱人而不羡慕幸福?为什么易感型人格特别容易被压力困扰?为什么人性需要正向刺激……

1、对主观世界的客观性理解

2、人际人性剖析


第二模块:如何因顺人的情性?

本节目标:每个人生活工作中的烦恼比比皆是,困扰了情绪、干扰了健康。学员可以比较清楚地了解:人究竟能否完全控制自己的行为?我们需要为所有的心理现象负责吗?要不要彻底消除不符合社会规范的欲望?能否真的摆脱所有工作烦恼?……

1、情性之一:必要性

2、情性之二:两极性

3情性之三:动力性

4、情性之四:发泄性

5、情性之五:非理性

6、情性之六:转换性


第三模块:心理资本开发与压力平衡

本节目标:心理资本开发的四个维度,好比四块心理肌肉,越练越有力量。压力管理不是被动地解决压力源问题,而是增强个体内心力量,修炼一个圆满的内在。帮助学员开发一套心理资本训练方法,将积极心理学基本理念运用在组织动力管理中,关注自我个体成长,降低压力感受。

1、四大资本之间的关系

2、心理资本如何应对压力?


第四模块:心理资本开发与组织动力激发

本节目标:作为组织(包括企业、政府、学校、团队等各类组织)领导者,熟练运用心理资本相关理念和技术,开发员工心理资本,引导其积极工作、快乐生活,孵化和培植组织竞争优势,为企业创造更多价值。

1、方法一:自信——挑战下的自我效能感

2、方法二:乐观——积极归因与展望

3、方法三:希望——目标持恒与方案备选

4、方法四:韧性——受挫复原与超越





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