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企业人力资源年度总结与规划

来源:待君网 时间:2015-08-31 作者:待君网 浏览量:

企业人力资源年度总结与规划


课程背景:

“凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段总结与战略规划。

人力资源部门作为企业的间接增值部门,承担着“企业战略伙伴”的重要角色,务必在企业战略规划的框架下进行系统地梳理与总结,科学地规划人力资源工作,方能实现有效支持企业战略落地。

人力资源规划的主要目的有三个:根据企业战略方向,解决目前的主要问题;运用系统管控思想,解决新问题,屏蔽新风险;与时俱进,提升HR人员自身素质与能力。


课程目标:

1、了解企业战略规划的基本理念与思路,从公司高度认同总结与规划的重要性;

2、学会应用经典的规划管理工具: PEST、五力模型、SWOT、决策矩阵、BSC等;

3、通过练习年度总结的思路模版,探讨部分历史问题的系统解决之道;

4、通过练习年度规划的模版工具,研讨面对未来新问题的策略以及风险防控。


课程时间:
2天,6小时/

授课对象:企业人力资源骨干员工、HRBPTDCSSCCHO


课程大纲:

第一讲:企业战略规划ABC

一、(军事)战略的内涵

1、战略的定义:指导战争全局的谋划与策略。

2、战略的四大特征:全局性、方向性、对抗性、预见性

3、战略的四大要素:战略目的、战略方针、战略力量、战略措施

二、企业战略

1、企业战略定义:是对企业竞争的整体性、长远性以及基本性谋划。

2、企业战略三大特征:定位、取舍、适配。

3、企业战略的四大意义:建立明确的目标、迎接未来挑战、指导运营管理、提高运营成功率

4、企业战略两大前提:企业使命+愿景à战略

三、公司级中短期规划:

1、市场及竞争环境

2、内外部竞争力分析

3、战略决策

4、组织结构设计


第二讲:部门级总结与规划

一、明确部门宗旨、职责与目标

1、组织学习并宣贯公司级规划

2、提出宗旨和职责草案,并结合公司要求初定部门目标

3、公司分管领导指导,确定部门宗旨、职责和目标

二、分析供需关系及竞争环境和自身优劣势

1、访谈相关人员,了解客户需求

2、预测一年内市场和资源变化

3、结合目标,进行SWOT分析以了解内部差距

4、召开部门现状分析及总结会,明确差距

三、制定主要策略并分析实施风险

1、召开问题解决会议,确定主要策略

2、针对主要策略,制定具体举措和实现步骤

3、重新审视主要策略,分析策略实施存在的风险

四、落实主要策略的推进计划和里程碑

1、将主要策略的实现步骤落实到推进计划表上

2、明确相应的里程碑和负责人

五、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算

1、根据目标和策略,设计部门组织架构和核心流程

2、明确搭班子/带队伍的主要措施

3、在优化配置已有资源的基础上,提出对公司的资源需求

4、制定部门财务预算


第三讲:人力资源年度工作总结

一、年度KPI总结分析案例演示:

1、人员结构分析(性别、年龄、学历、工龄、籍贯等)

2、招聘及时率总结以及原因分析(简历合格率、面试率、录用率、报到率)

3、离职率总结与原因分析

4、培训达成率总结与原因分析

5、人均贡献率总结与原因分析

二、年度重点工作/关键策略总结

1、招聘与人事管理方面(亮点、暗点、改进方向)

2、目标与绩效管理方面(亮点、暗点、改进方向)

3、培训与人才培养方面(亮点、暗点、改进方向)

4、激励与薪酬福利方面(亮点、暗点、改进方向)

5、活动与企业文化方面(亮点、暗点、改进方向)

三、年度复盘与展望

1、人力资源体系整体评估(华信惠悦17因素模型)

2、人力资源内部复盘会(如何固化经验、吸取教训、务虚研讨未来)

3、公司负责人关于人力资源工作复盘会(满足的需求、未满足的需求、未来的需求)


第四讲:人力资源年度工作规划

一、内外部环境分析(SWOT)

1、界定清楚内外部环境的边界(对于HR来说,外部环境的范围与公司一致)

2、调查清楚外部环境机会与威胁(参照PEST模型)

二、新年度工作目标(BSC)

1、人力资源的财务目标(公司人力资源费用执行率、人均贡献率、招聘费用、培训费用等)

2、人力资源的客户目标(公司层面、跨部门层面、员工层面、政府相关部门层面)

3、人力资源的运营目标(公司组织与编制、流程调整、内部规章制度建立与健全)

4、人力资源的学习成长目标(人才培养目标、业务学习目标、管理学习目标)

三、新年度关键策略

1SW策略:发挥优势,改正劣势

2OT策略:抓住机会,解除威胁

3SO策略:发挥优势,抓住机会

4WT策略:风险管理(劣势与威胁)

四、新年度重点工作

1、关键策略分解为阶段重点工作

2、阶段重点工作分配到工作岗位

五、新年度组织架构与编制

1、公司以及各部门组织架构、人员编制

2、人员的调整与干部的任命

3、人力资源部内部的架构与配置

六、新年度人力资源预算

1、招聘费用预算

2、培训费用预算

3、激励费用预算

4、预算的动态调整

 





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