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项目管理十大要务

来源:待君网 时间:2015-09-01 作者:待君网 浏览量:

项目管理十大要务


课程背景:

目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。

本课程强调在项目管理中的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。


培训目的:

1、基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用

2、集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块

3、强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。

4、反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致


课程特色:

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力。

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑。

5、效果:简单的 轻松的 互动的。


课程时间:
2-3天,6小时/

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

授课方式:本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。


课程大纲:

一、项目与项目管理

1、项目概论

2、项目的重要性

3、项目成功要素

4、衡量项目成功

5、项目管理过程

6、项目管理中的团队

7、系统管理项目对组织的好处


二、项目组织管理

1、项目组织的含义

2、项目组织设计

3、项目组织结构

4、虚拟组织形式

5、项目经理

6、项目组织办公室


三、项目范围管理

1、项目启动要素

2、项目融入团队的时机

3、核心团队之外:理解合同关系

4、工作分解结构

5、让团队参与

6、三种工作分解结构编制方法

7、进度计划修改:产品研发的例子

8、压缩项目工期


四、项目人力资源管理

1、项目人力资源管理特征

2、项目人力资源计划的制定

3、制定人力资源计划流程与工具

4、项目团队绩效评估

5、项目团队管理的方法与手段


五、项目时间管理

1、为什么要做进度计划

2、项目进度计划的概念

3、展示并诠释项目进度计划

4、建立进度计划网络

5、在进度计划中考虑概率的概念


六、项目成本管理

1、项目驱动:问题与机会

2、问题与机会成因分析

3、项目目标

4、实现项目的可选方案

5、评估方案

6、商务方案结论

7、项目组合


七、项目质量管理

1PDCA循环法

2、六西格玛管理法

3、项目质量的规划依据

4、工具


八、项目采购管理

1、项目采购管理过程

2、项目采购计划编制

3、采购计划编制的工具与技术

4、合格供方评估


九、项目沟通管理

1、项目章程:从正确的基点出发

2、项目启动要素

3、项目沟通计划

4、项目团队

5、项目融入团队的时机

6、项目经理的核心能力:一套平衡集合

7、项目经理的基本技能和工具


十、项目风险管理

1、项目不确定性的示例

2、项目不确定性评估的作用

3、不确定性的维度

4、可能性与期望值结果相关联

5、不确定评估的规划和行动过程

6、评估工具(选讲)

7、根据不确定性增加时间和资源

8、监控项目的不确定性





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