分站切换
亲爱的用户您好:
请您切换到对应的地区分站,我们将为您提供更准确的职位信息。
切换到以下城市
如果您在使用中遇到任何问题,请随时联系客服热线 0898-65313807 寻求帮助
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 项目管理

IT项目管理

来源:待君网 时间:2015-09-01 作者:待君网 浏览量:

IT项目管理


课程目标:

掌握项目管理工具与方法;

提升中层管理者执行能力;

提高工作成功概率。


课程特点:

系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等;

简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论;

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;

丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。


课程时间:
2天,6小时/

课程对象:企业中层管理者;企业中的人力资源管理人员;企业高级管理人员


课程大纲:

第一讲:项目管理入门

一、项目与项目管理

二、项目干系人

三、项目生命期与管理生命期

四、项目组织结构


第二讲:定义项目生命期

一、定义主要成果

二、确定项目阶段划分

三、明确各阶段任务

四、确定项目管理活动类别


第三讲:如何启动项目

一、投标

二、分析项目干系人

三、定义项目需求

四、明确项目目标

五、签订合同


第四讲:IT总体规划阶段项目管理

一、如何编制项目总体方案

二、明确甲方、监理方职责与义务

三、编制项目沟通计划

四、明确项目总体目标


第五讲:如何管理项目风险

一、风险规划

二、风险识别技术

三、风险分析技术

四、风险监视与控制


第六讲:IT设计阶段项目管理

一、明确阶段成果(WBS

二、使用CPM制定进度计划

三、编写风险管理计划

四、定义项目质量标准

五、如何进行方案评审


第七讲:IT实施阶段项目管理

一、设备采购管理

二、定义施工标准

三、过程控制

四、施工现场管理

五、项目变更控制


第八讲:如何管理项目沟通

一、沟通模型

二、编制项目沟通计划

三、沟通方式

四、绩效报告


第九讲:执行与监控项目

一、如何控制项目变更

二、项目绩效报告

三、项目团队建设

四、冲突管理

五、管理项目干系人


第十讲:IT验收阶段项目管理

一、定义阶段目标

二、确定验收组织方式

三、确定验收流程

四、检查项目成果完成情况

五、预先沟通

六、如何进行项目验收会


第十一讲:如何完成项目收尾

一、合同收尾

二、明确维护服务协议

三、完成项目收款

四、项目经验总结会

五、项目管理收尾


第十二讲:成功项目管理

一、项目经理的五修炼

二、组织项目管理成熟度模型





相关推荐
分类浏览
还没有账号?立即注册
关注微信服务号
轻松跟踪投递进展
关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

Copyright C 20092020 All Rights Reserved 版权所有 海南待君网络科技有限公司 琼ICP备10200053-1,琼ICP备17003819号-2 网站地图

地址:海南省海口市龙华区滨海大道37号海银大厦6楼 电话(Tel):0898-65313807 EMAIL:232264384@qq.com

关注微信订阅号
每日推荐新鲜岗位

关注微信服务号
轻松跟踪投递进展