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工程建设项目管理

来源:待君网 时间:2015-09-01 作者:待君网 浏览量:

工程建设项目管理


课程目标:

系统掌握项目管理流程;

了解工程建设项目难点与风险;

熟悉项目管理工具与方法。


课程特点:

系统化的课程内容—工程建设项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等;

简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论;

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;

丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。


课程时间:
2-3天,6小时/

授课对象:企业中工程建设项目的主管、项目经理;各级政府工程建设中心项目负责人;政府机关工程建设项目负责人、项目经理。


课程大纲:

第一讲:项目管理入门

1、项目与项目管理

2、工程项目特点分析

3、项目经理知识能力框架


第二讲:项目管理组织建设

1、项目管理组织

2、项目管理办公室

3OPM3组织能力成熟度分析

4、项目管理办公室评估


第三讲:项目管理过程

1、项目生命期

2、项目管理生命期

3、启动过程组

4、规划过程组

5、执行过程组

6、监控过程组


第四讲:项目管理系统

1、项目管理系统

2、项目管理信息系统

3、变更控制系统

4、项目配置管理系统

5、项目知识管理系统


第五讲:工程建设项目生命期

1、工程建设规划

2、项目可行性研究

3、项目采购

4、项目实施

5、项目验收


第六讲:工程建设项目干系人

1、业主(甲方)建设方

2、用户方

3、承建方(乙方)

4、监理方


第七讲:项目范围管理

1、范围规划

2、范围定义

3、创建WBS

4、范围核实


第八讲:项目进度管理

1、活动定义

2、如何使用网络图技术进行排序

3、活动资源估算

4、活动历时估算

5、制定项目进度表


第九讲:项目成本管理

1、成本概念

2、成本估算

3、成本预算

4、成本控制


第十讲:项目质量管理

1、质量管理学派

2、质量规划

3、质量保证体系

4、质量控制工具


第十一讲:项目人力资源管理

1、人力资源规划

2、组建项目团队

3、项目团队建设

4、管理项目干系人


第十二讲:项目沟通管理

1、沟通模型

2、编制项目沟通计划

3、沟通方式

4、绩效报告


第十三讲:项目风险管理

1、风险规划

2、风险识别技术

3、风险分析技术

4、风险监视与控制


第十四讲:项目采购管理

1、采购规划

2、发包规划

3、询价

4、选择买方

5、合同管理

6、合同收尾


第十五讲:项目可行性研究与评估

1、可行性研究内容

2、如何做可行性研究

3、初步可行性研究

4、项目论证与评估


第十六讲:项目需求管理

1、需求管理计划

2、需求调研

3、需求评估

4、需求变更控制


第十七讲:项目配置管理

1、编制配置计划

2、变更控制

3、配置审核

4、版本控制


第十八讲:工程监理

1、监理的价值

2、如何选择监理方

3、如何管理项目监理方

4、如何评估监理方绩效





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