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5S现场管理推行实务

来源:待君网 时间:2015-09-02 作者:待君网 浏览量:

5S现场管理推行实务


课程背景:

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。


课程目的:

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S


课程时间:
2天,6小时/

授课对象: 全体员工


课程提纲:

第一部分:5S神韵概述

15S内涵

25S是无形的广告

35S是品牌的守护神

45S是节约降耗能手

55S是交货期的保证

65S是高效率的前提

75S是标准化的推动者

85S是安全的保障

95S具有超强的凝聚力

105S的重点内容


第二部分:
5S推进重点

1、整理定义图

2、要与不要物品判断三法则

3、不要什么

4、必需品与非必需品的处理方法

5、推行整理的步骤

6、整顿定义图

7、以沙盘演练确定物品放置位置

8、定位颜色标准

9、清扫定义图

10、落实前面3S的工作

11、日常确认表

12、生产现场5S活动表


第三部分:
5S推进体制

15S活动导入流程图

2、设定5S推行方针及目标

3、制定5S工作推行计划

45S推行步骤图


第四部分:
5S推行手法

1、目视管理

2、目视管理图片展示

3、目视管理实战训练系列

4、识别管理

5、红牌作战

6、定点拍摄





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