高效仓储管理与库存控制
课程背景：
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。
课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧。
课程收益：
※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景
※仓储流程优化原则与技巧
※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法
※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
※通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法
※实现库存水平与客户满意度之间的平衡
※降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
课程时间：2天，6小时/天
学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程内容：
第一讲：仓储管理与库存控制概述
※仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义
※库存与仓储的区别
※第三方利润源
※物流冰山学说
※现代仓储管理与传统管理形式的转变
※仓储管理流程的设计与优化原则
※供应链环境下的物料管理
※课程涉及工具、方法与技术
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者——人
※技能要求
※能力要求
※素质要求
※纪律性
※执行力
※人员管理KPI
※仓管员的发展路径
第二要素：库存——财
※库存概论（定义、分类、三大目标、活动、意义）
※企业内部三个结点的库存分析
※企业各类库存管理要点
※五种库存控制点
※SCM管理理念下的库存管理方法
※库存总成本分析
※呆旧废残防范及处理
※库存结构的控制策略
※库存预测常用方法
※订货模式的选择策略
※订货时间与批量的确定
※安全库存的设定
※影响库存水平的因素及应对策略
※库存预测八大因素
※相关者对库存责任承担权重分析
※库存管理KPI
第三要素：劳动对像——物
※仓库空间布局
※储位管理
※5S工作(做好标识，东芝案例)
※设备维护管理
※十二防工作
※KPI指标
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业——供
※入库作业原则
※入库常见问题及处理
※入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业——产
※仓库温湿度管理
※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
※库内搬运作业优化管理的方向
※理货作业
第三要素：出库作业——销
※分拣作业
※送料制还是领料制
※定额发放/一次性发放还是审核发放
※先进先出控制法
※JIT模式下的配料作业
※仓储作业KPI？
第四讲：发展规划及提升平衡轮
※职业发展规划之方向
※实现规划之平衡轮
