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互联网项目管理情境训练营

来源:待君网 时间:2015-09-01 作者:待君网 浏览量:

互联网项目管理情境训练营

 

课程特色:

本课程为教练式教学,讲师结合在企业多年的实战与讲授经验,模拟一个互联网项目从立项到实施的全过程,分解成56个情境片段,将学员带入情境,让学员呈现平时工作中的行为模式,然后带入知识点,让学员看到自己的差距和问题,从而触动其改变。

课程突破了PMBOK(项目管理知识体系)的理论框架范围,融入企业管理、心理学、组织行为学等多学科内容,结合讲师多年IT企业的管理经验和项目管理经验,让学员体会到理论在实际项目中的的灵活应用。

 

课程收益:

学员收益

1. 建立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;

2. 掌握现代项目管理的工具、技能以及实际应用;

3. 提高项目团队协作精神与项目管理意识;

4. 用情景模拟的方法即时掌握项目管理工具、方法与流程。

组织收益

1. 提高公司整体项目管理能力;

2. 增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的项目管理团队;

3. 在企业形成项目管理文化,为进一步推动企业的项目化运作奠定基础。

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:IT企业项目经理,高层、中层、基层管理干部,骨干员工

 

课程大纲:

第一讲:项目管理知识导入

一、整理课程预期:

1.1 团队组建

1.2 小组讨论在做项目时的困惑,对课程的预期。

二、项目管理的发展历程

2.1 项目管理的诞生与发展

2.2 项目管理的国际流派

2.3 项目管理在工作生活中的重要作用——凡事皆项目,

三、几个重要知识点及课程的核心主线

3.1 项目定义

3.2项目管理的核心要义

3.3 项目管理三要素

3.4项目管理的5大过程组和9大知识领域

第二部分:情境练习

 





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